茶叶市场营销学ppt姜含春

来源:原创 时间:2022-11-29

目录一、公司简介二、策划目的三、普洱茶简介四、本公司普洱茶市场存在的劣势和威胁五、本公司普洱茶市场的机会点和优势六、销售目标七、销售方案八、推广策划方案九、市场推广活动一、公司简介云南普洱茶(集团)有限公司位于驰名中外的“”——云南省宁洱县的普洱山下、龙潭池畔 , 其前身为成立于1975年4月“普洱茶厂”(其历史可以追溯到1729年成立的清贡茶厂 )。建厂之际,就被指定为云南省计划经济年代普洱茶四... 查看全文 >

普洱茶市场分析和前景(普洱茶营销策划方案)

专题目录

01.我国茶叶网络营销现状及对策(我国网络营销的现状与发展对策)

我国茶叶网络营销现状及对策我国茶叶流转以批发市场为主,全国茶叶市场近10多年来从无到有,展开到了100多个,茶叶批发商场的树立,较好地处理了我国茶叶产销对立,经过商场生意直接为茶叶出产者和生意者供给信息效劳,辅导茶叶出产和生意。可是,跟着现代物流工业、网络商场的不断展开壮大,我国的茶叶流转现状现已不能满意广阔顾客的需求,当传统的茶业职业遭受新式的互联网络,两者会碰撞出怎样的火花,又面临哪些问题,应... 查看全文 >

02.茶企下半年划重点:市场下沉了吗?茶叶营销怎么做?

上半年经历了一场“疫情”大考的茶行业,市场与消费需求必然会发生一些变化。而下半年也被业界认为是茶叶销售的旺季,那么,茶企们接下来又该如何调整自己的攻与守?渠道下沉,市场下沉这几年,各行各业也越来越意识到:未来的增长动力和发展机会已经在不经意间从一二线城市转移到了三四五线这样的下沉市场。针对下沉市场,茶企应该从产品、营销、渠道方面以战略的高度来看待这个市场;在这里,需要茶企用全新的性价比定义去赢得消... 查看全文 >

03.茶叶入门基础知识,都在34张PPT课件上

由于自己经常要给别人讲茶叶的相关知识,所以就制作了一些课件。今天分享的就是关于茶叶入门基础知识的课件。茶叶发展历史中国历史五千年,茶的传说就有五千年。发乎于神农氏,闻于鲁周公,兴于唐,而盛于宋,滥觞于明清。1.上古先秦神农尝百草,日遇七十二毒,得荼而解之。无记载,不确定,听说猜测为主。2.秦汉魏晋南北朝西汉《僮约》最早记录。三国东吴孙晧“以茶代酒”。魏晋药用,有茶文学《荈赋》。南北朝食用,“茗粥”... 查看全文 >

04.客观分析熟茶市场(市场营销的客观分析依据)

熟茶市场,似乎容易,因为熟茶类产品的形式上一定程度上是多过生茶类的。熟茶产品容易变形成其它的产品,包括小青柑,茶化石,还有一些各种茶饮。但其实进入传统的熟茶市场,其实没那么简单。所谓发酵,所谓技术,都应该不是主体的。更多的还是产品特征本身上。熟茶这个产品,本身相对生茶差异小。如果再往前说一步,是半工业化的产品。和葡萄酒,白酒产业有一定的相似度。在葡萄酒,白酒上面。我们众所周知,品牌厂家将高端市场和... 查看全文 >

05.新书| 营销中国茶:2小时读懂茶叶营销

每周一至周五 更新原创文章点击标题下方蓝字关注 茶业复兴营销中国茶:2小时读懂茶叶营销史贤龙著中国青年出版社ISBN 978-7-5153-5288-6长按下图扫码购买开 本:880×1230 1/32印 张:7.375版 次:2019年3月北京第1版印 次:2019年3月第1次印刷书 号:ISBN 978-7-5153-5288-6定 价:88.00元本书从不同视角对中国的茶营销进行了思考,内容... 查看全文 >

06.营销为王的普洱茶市场,产品主义终回归

重播 播放 00:00 / 00:00 正在直播 ... 查看全文 >

07.营销中国茶2小时读懂茶叶营销

编号:GDZPS7772书名:《营销中国茶:2小时读懂茶叶营销》版别:中国青年出版社作者:史贤龙著书号:ISBN 978-7-5153-5288-6定价:88.00出版日期:201903内容简介本书从不同视角对中国的茶营销进行了思考,内容涉及中国茶产业战略困境、茶企规模化、茶品牌崛起、茶文化、茶营销、茶消费、茶零售、茶道等诸多方面,但概括起来,可用三个核心关键词涵盖全书:第一个词,“困局”。本书系... 查看全文 >

08.茶业行业市场是什么样的?茶叶市场营销策划方案书

道合茶营销策划书(一)1、前言2、目标市场分析1、市场细分2、市场细分的划分3、细分市场的评估4、目标市场范围选择策略5、目标市场策略3、市场的定位1、产品定位2、市场定位3、价格定位4、渠道定位5、促销6、品牌定位7、CIS定位4、网络营销1、网络营销的目标2、网络营销的推广计划5、战略核心1、战略机会2、战略手段3、战略阶段4、战略目标5、战略目的6、广告1、广告预算2、广告信息7、人员配备及... 查看全文 >

09.茶叶行业市场前景怎么样?茶叶营销计划书(精选版)

20XX年6月6日方案目录一、企划客体环境1、企划客体宏观环境2、当地企划客体环境二、竞争对手的基本情况竞争对手概括三、市场分析四、项目的定位项目定位点及理论支持五、市场定位1、主市场(目标市场)定位及理论支持点2、副市场(辅助市场)定位及理论支持点六、营销策略1、企划策略:企划概念2、渠道策略:渠道的选择3、促销策略:促销总体思路七、销售管理1、销售计划管理、组织框架2、销售组织管理组织职能、职... 查看全文 >

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