如果要在普洱茶界选出最具传奇色彩的女性，那这位女性一定在备选之列：

本应关停，却选择拯救勐海茶厂的年轻女厂长；

激流勇退，用十几年从零创建起六大茶山品牌；

突遭横祸，迅速走出厂房被毁，损失过亿阴影。

今天，陆离就来为大家介绍，六大茶山的创始人——阮殿蓉。

濒临破产的国营企业

1998年11月，西双版纳州任命阮殿蓉为勐海茶厂第六任厂长，彼时的她正值而立之年，却要承担起一项比以往历任厂长都要艰巨的任务：

勐海茶厂严重亏损，濒临破产倒闭，你要关停它？还是拯救它？

倒闭一词，不是危言耸听，而是这间连年亏损，入不敷出的茶厂即将面临的事实，就连当时的勐海县委书记都告诉她：

你是法学出身，也懂财务，组织深知茶厂处境，你该关就关，该停就停。

如果真的能力挽狂澜，当然是皆大欢喜，如果不能，也不会追究你任何责任。这件事交由你全权负责。

这里的暗示，其实就解释了，当时为什么会让从未进入过普洱茶行业的阮殿蓉，担任厂长一职，毕竟只是希望有一个懂财务和法律的人，合法关停茶厂罢了。

而勐海茶厂当时的处境，要比阮殿蓉想象的还要糟糕，陆离之前曾为茶友们介绍过，勐海茶厂在90年代的“两块牌子，一套班子，独立核算”制度。

制度本没有错，可惜几条产业线，如机砖厂、玩具厂、 啤酒厂等，都犯了操之过急，经营不善的错误，最终都以失败倒闭告终。

这就直接导致了勐海茶厂的财务危机：银行账面的现金不到一万元，对茶农的欠款却多达1500万。

所有厂房加起来，也只有两台机组能运行，职工们人人自危，走得走，散得散，剩下的也发不起工资。

阮殿蓉接手时的勐海茶厂，像一个迟暮之年的老人，身体各项机能都丧失大半，但即使这样，阮殿蓉也不想就此放弃，而是在黑暗中寻找着出路。

绝境之中的一线生机

“穷则变，变则通”。当时对普洱茶了解还不深的阮殿蓉，决定先深入调查勐海茶厂的市场供应情况，果然发现了勐海茶厂积弊重重的原因。

勐海茶厂主产的滇红、滇绿产品，不仅不达标，而且由于价格竞争，规模不经济等原因，在东北、西北、华南等传统市场中，每生产一公斤就亏损一元多。

而勐海茶厂的大益牌普洱茶，虽然产量不多，但非常受市场欢迎。产的越多，亏得越多的产品占据主要生产，而供不应求的却产量稀少，能不亏损倒闭吗？

明白茶厂核心竞争力是大益普洱茶后，阮殿蓉做出了一个在当时十分大胆的决定：关停所有CTC红碎茶和绿茶生产线，将产能集中于普洱茶生产上。

一个30岁的女厂长，新上任半个多月，就敢在不经过地方领导同意，不告知茶厂骨干的前提下，直接关停厂里最大的生产线，阮殿蓉当时面临的压力可想而知。

2000年的勐海，乃至整个云南就没有几个人喝普洱茶，港澳地区的普洱茶热，还没有传到偏居一隅的西南小县城，所以大家完全不理解为什么要改产普洱茶。

这就是阮殿蓉当时要面对的另一难题：从茶厂员工做起，消融港台和内地之间的普洱茶文化鸿沟，让大家理解普洱茶不只是一种农产品，而是能越陈越香。

为此，阮殿蓉大费周折地请远在台湾的邓时海，请云南农大茶学院的邵宛芳教授等普洱茶学者到茶厂开设讲座，让大家认识普洱茶的真正价值。

不过还是有很多人，不理解这位年轻厂长的所作所为，想不通为什么要转变普洱茶的的农产品定位，有些人还评价她是“想钱想疯了”。

遭遇重重阻力的阮殿蓉，此时也很沮丧，想要解决眼前的这些麻烦事，只需要清算财产，并走破产流程，就能关停掉这家勐海茶厂，回归以往的生活。

但如果想让这家百年茶厂焕发新的活力，就需要付出艰辛的努力，最迷茫的时候，阮殿蓉还去请教过已经退休的邹老和卢老。

两位老厂长都认为，对于目前的勐海茶厂来说，改革是最好的办法，一定要克服阻力，助力新生，年轻的阮殿蓉从两位老人这里，获得了莫大的鼓励和支持。

重振旗鼓的阮殿蓉，一方面继续之前的认知转变培训，另一方面则召集人员，召开隆重的员工大会，并提出了三个至关重要的理念：

勐海茶厂，要重建企业文化、重塑企业形象、重铸企业精神！

转危为安的勐海茶厂

想要实现这三个理念，首先要从标准化生产做起。当时勐海茶厂的普洱茶生产车间，就在职工住宅区旁边，卫生环境很不理想，生产流程也不规范。

卫生上，阮殿蓉就以食品安全级为标准，在生产方面做出很多创新性改革，推动勐海茶厂于1999年落实有机认证，这种严格生产理念，也被她带到了六大茶山。

技术上，阮殿蓉邀请计划经济时代的老员工返聘，恢复并继承了原先的制茶工艺，并重制了73厚砖等经典茶品，整理自建厂来的勐海茶厂的厂记和档案。

商业上，白菜班章、99绿大树等大量私人订单，让勐海茶厂迅速获取资金，补齐欠款，后来推出建国50周年、建厂60周年等纪念饼，都是可圈可点的商业运作。

文化上，阮殿蓉邀请云南作家雷平阳，撰写以勐海茶厂为主线的《普洱茶记》，推动普洱茶人文建设和品牌建设，首次突破了港台把控的书籍话语权。

在这些现代化的管理制度，与人性化的营销政策的影响下，勐海茶厂在短短三年的时间内扭亏为盈，迅速发展，甚至在2001年达成了近十年的最佳业绩。

就在勐海茶厂起死回生，即将进入快速发展期之时，阮殿蓉却做出了一个出人意料的决定：辞去勐海茶厂厂长一职，继而创办自己的企业“六大茶山”。

倾心打造的普洱国度

2002年1月，由于某些原因，阮殿蓉离开勐海茶厂，心力交瘁的她先回到了老家，休息了好几个月后，才于同年6月在昆明创立了六大茶山茶业公司。

没有束缚的阮殿蓉，终于可以在一张崭新的蓝图上，落实此前无法达成的各种构想，倾力搭建自己理想中的普洱茶国度。

六大茶山最初的厂址，设在昆明关上区，刚建起的厂房井然有序，内部卫生整洁，与传统茶厂的简陋车间，形成了鲜明对比。

更难得可贵的是，作为一家身负光环的茶企，六大茶山在建厂之初就提出，并践行着可溯源的普洱茶生产体系，和严格的规范生产章程。

具体的手段包括但不限于：检测证明、防伪认证、限量生产、包装编号、收藏公证、转让背书、收藏证明等等，在商业化和可持续化上着墨颇多。

这里陆离用六大茶山在2003年生产的一款藏品举例，茶友们就能明白，六大茶山当年生产茶品的意识，阮殿蓉的商业眼光，有多超前了。

2003年六大茶山班章野生茶典藏品

在其他同行都使用整件竹篾装时，这款茶整件采用木箱包装，在其他批次都生产5000或6000公斤时，这款班章茶仅限量生产2000公斤。

陆离认为这款茶最大的闪光点，在于送检的检测报告，要知道在2003年，几乎没有茶厂会有意识地使用检测报告，来证明原料的真实性，和生产的规范性。

这份检验报告最下边的检验日期，显示为2003年6月3日，云南的春茶季是3～5月，生产出来后送检，又用白纸黑字，说明这款茶使用了春茶料。

极其用心的制茶理念，造就了茶品巨大的转化潜力，在18年陈期的阶段品鉴，茶汤入口水路细腻，回甘强劲，有层次感，生津持久。

而令陆离印象最深刻的，是茶汤几乎无杂味，喝到的就是纯净的班章老茶，这得益于04年之前，班章不出名，原料便宜，才能低成本做出接近班章纯料的口感。

有了如此用心的制茶理念，初出茅庐的六大茶山，很快就打开了市场，然而在六大茶山成立五周年之际，这家年轻的茶企却遭遇了飞来横祸，甚至险些夭折。

见证成长的六大茶山

2007 年，由于地方土地权属争议纠纷，昆明百货站日新库区在几小时内被夷为平地，六大茶山存放在此的货源被一并摧毁，直接损失7千多万，产值缩水3亿。

如此重大事故，对阮殿蓉的打击自然是巨大的，然而这位坚强的女性，很快就振作精神，用几个月时间就收拾好残局，并另选新地重建茶厂。

这次的从头开始是艰难的，昆明没有容身之地，就在凤庆重建，刚重建发不起工资，从勐海茶厂时期就一路追随而来的工人，也选择拖家带口地赶赴凤庆。

凤凰涅槃，再获新生。再出发的六大茶山一路上步伐稳健，短短十几年时间，已经成为了普洱茶界的一线品牌之一。

当年那个从未接触过普洱茶，连红绿茶都分不清的年轻女厂长，如今已经是荣获过中国茶叶行业年度十大人物，执掌一线茶企的普洱茶经营者和实业家。

她坚信普洱茶的根本属性是品饮，也不排斥有意义的商业行为，在建厂之初就着力生产质优价廉的口粮茶，和独具意义的纪念茶品。

如建厂首批的2001年六大茶山易武正山野生茶珍藏品，茶面已由青已转深褐，茶汤红浓透亮，醇厚蜜甜，是一款有梅樟香，陈韵十足的易武老生茶。

如纪念开山之作的2002年六山纪念茶，分别选取班章、易武、邦威、倚邦、南糯，攸乐这6座茶山古树料精制而成，升值空间和纪念意义非凡。

如建厂次年生产的2003年六大茶山易武春尖，选用易武野生老树春尖原料，用料等级高，里外一口料。蜜芽香，轻烟香，市场价不到同年产品一半，深受老茶客喜爱。

再如开创生肖系列的六大茶山12生肖套装，从2004年至2015年，用12年打造一轮系列产品，配布袋+木质礼盒，从一开始就瞄准高端收藏市场。

从一手引领勐海茶厂起死回生，到从零创建六大茶山品牌茶企。

阮女士的故事无比动人，又充满励志色彩，在未来也必将鼓励一代代的普洱茶人，不忘初心，砥砺前行。