■ 文｜天火 图片来源于网络

▼

若能一觉醒来，过去两个月所发生的一切仅仅是一场噩梦。

我相信所有的茶商都希望这句话变为现实，可是当一只巨大无比的黑天鹅出现后，除了积极应对，更要搞清楚它会带给市场怎样的改变。

疫情会全面考验每一家茶企的综合能力，能力不达标者轻则伤筋动骨重则横尸当场。

下面就为大家一一展开，供每一位从业人员查缺补漏。

1. 现金流的充裕程度

凡事要做最坏的打算，从疫情结束到恢复到正常的生活还需要一段时间。

倘若这段时间进账很少或是没有进账，茶企能否存活下去就看过冬的储备有多少了。

这个储备就是现金流的充裕程度，按照几个月准备才合适？

我想这是许多掌门人最头疼的问题，虽然现在许多大佬已经在为疫情结束后的报复性消费摩拳擦掌。

但也不要把所有的赌注都压在这上面，万一消费者们都忙着吃喝玩乐把喝茶这件事忘在了脑后，那该怎么办？所以关于现金流，至少按照三个月以上去准备，要做好6月以后的准备。

2. 创新能力的大小

疫情改变了很多人的观念，喝茶提高免疫力这件事会被很多人提上日程。

每天喝什么茶？喝多少茶？什么时间喝茶？

能够回答这些问题的人，应该是茶商而不是消费者。

接下来问题就变成，什么样的普洱茶适合每天喝？产品应该在什么价位才能够使得茶客把喝茶变成习惯？

谁能够把握好这些用户需求并开发出相关产品，谁就能在这一次的变革中胜出。

至少上来就推荐老班章显得很不合时宜。

3. 立体的营销策略

疫情会使市场变得更加碎片化，单一的销售策略已经不适合2020年的普洱茶市场。

如何在有限的预算下采取多种营销方式，从而打出营销策略的“组合拳”？老板急的搓火，企划部门压力山大。大家在诅咒疫情的同时也要明白一件事：狼，真的来了。

无论你想或是不想，都要面对这个残酷的现实。

逆水行舟，不进则退。