2019年7月19日，为期三天的艺福堂管理层年中会议在艺福堂桐庐中央智慧工厂隆重举行。公司管理层、各职能部门负责人、供应链负责人等所有主管级以上人员31人参加会议。此次会议延续了2018年度年终会议“品质、品牌、组织、人才”的主题，借此时机为大家提供一个展示阶段性成绩的平台，对半年以来的工作进行总结，并对下半年工作进行规划。

随后由公司副总经理詹姆斯主持的头脑风暴环节开始，就“产品组织机构、方向、如何留人、育人”四个议题分为5个小组进行了讨论，各个小组群策群力、谏言献策，为每一个议题绘制导图并派代表进行观点阐述、答疑解惑。在现有资源和环境下，大家畅所欲言，为公司未来发展提供了许多思路。

在述职环节中，先后14位中层管理者分别对半年工作进行了汇报、复盘、总结、规划，并对现场提问进行解答。紧接着15位总监管理层公示部门OKR及Q3、Q4季度部门规划，并进行讲解。

艺福堂多来以来取得的成绩，得益于正确的文化引领，而这种文化正是每一位小伙伴共同坚守的信念来源。在“艺福堂企业文化测评”环节中，艺福堂的企业文化得以充分的体现与加深。在自省堂环节中管理层的小伙伴们，充分发扬批评与自我批评的精神，把工作中的问题、难点、痛点，开诚布公地摆出来，并群策群力给出解决方案。

会议的最后，嘉木邀请了供应链的各位小组长与管理层齐聚一堂，作总结发言，并为大家上了一堂“初心”课，在课上，嘉木介绍道艺福堂的初心就是“为人民做好茶”，公司所有决策一定是以公司最根本的核心文化为指导，根据使命、愿景、价值观制定战略决策。商场如战场，想让企业在能在复杂环境下生存，就必须有稳定的、正确的、积极的准则来约束企业中每一个人。把企业做精，把客户做大，就可以聚焦能量，在自身擅长的领域实现长远发展和突破，以此建立以能力为基础的长远竞争力。

此次会议内容丰富，注重高效，在认真严肃的会议间隙，还穿插了“哼歌识曲”、“我比你猜”、“篮球对抗”等游戏互动环节，参会人员紧密配合、张弛有度为各自的小组加分。整个会议，大部分场地设备均由公司自行准备，基本上完成了足不出司便将会议顺利召开。在用餐方面，由小伙伴们自行准备的火锅成了本次会议亮点之一。更有许多小伙伴为大家一展歌喉，赋诗作词，真是其乐融融的“艺家人”。