1938年，正值抗日战争的国难之际，两位年轻人受民国中茶总公司委托，带着技术人员远赴祖国边陲之地，在云南省勐海县筹建起一座小小的茶厂。

其中一位是在巴黎大学留学过的范和钧，另一位是在清华毕业的高材生张石城，这两位有着赤胆之心的青年，就是勐海茶厂的两位创始人。

当时的制茶技术比较落后，于是范和钧先是到当时最先进的印度学习制茶，然后自费购入拣梗机等制茶机器，这种先进技术的运用，在整个云南省都尚属首次。

1940年，经过两年多的规划，“中国茶叶贸易股份有限公司佛海实验茶厂”（勐海茶厂前身），正式投入到紧张的生产中。

当时主要的生产线有两条，一条是供应西藏的紧压藏茶，用来稳定祖国大后方，一条是外销的绿茶和白茶，用来换取外汇支援祖国。

1942年，抗日战争进入战略相持阶段，勐海县连续遭遇日军轰炸，蒸蒸日上的勐海茶厂被迫停产，之后战局不稳，直到解放后的1952年，茶厂才重新投入生产。

1952年，为抗战做出卓越贡献的勐海茶厂接受改造，成为国营茶厂，除销藏茶品外，一律使用中茶牌商标。

1972年，中国土产畜产进出口总公司云南茶叶分公司成立，现在市面上所见到的老茶，多为这一时期之后生产。

1984年，勐海茶厂发展不顺，邹炳良临危受命，接任厂长一职，并在次年与香港最大头盘商南天公司签下大合同，创制8582和8592，即赫赫有名的“紫天饼”。

1989年，改革开放的涛声隐约可见，再加上中茶牌商标的使用费新规出台，勐海茶厂萌生了另起炉灶的念头，“大益”品牌应运而生。

1996年，“勐海茶叶有限责任公司”成立，与勐海茶厂并列运营，实行“两块牌子、一套班子、独立核算”的经营模式，但新厂长卢云上任后的多渠道发展策略，让茶厂急剧恶化。

2004年，长期亏损的勐海茶厂，被吴远之为首的博闻科技全资收购，历经多次资本变迁，勐海茶厂现属大益旗下，当年的国营茶厂已成历史云烟。

2008年，大益斥巨资在央视黄金时段投放广告，次年在各大城市建设品牌专营店，10年签约第16届亚运会茶产品供应商，一套品牌营销打法深入人心。

时至今日，大益已发展为普洱茶产业，乃至整个茶行业的大型茶企，旗下公司涉足科技金融、地产餐饮、文化教育，而这仅用了短短二十年。

剑指全球的大型集团

作为大益的前身与核心，勐海茶厂已经过八十大寿，不仅没有负债，而且有充裕现金流，技术方面也遥遥领先，四大国营茶厂中，目前处境最好。

在大益一次内部会议中，吴远之也向员工展示了自己的野望：在未来五十年，大益要成为能为全球一亿人服务的综合性企业。

这个目标，不可谓不大，但在陆离看来，更类似国家之前为了促进北京冬奥会发展，喊出的“一亿人上冰雪“的口号。

在这一亿人中，大多是偶尔消费人群，十分之一为习惯性消费，千分之一为资深普洱茶爱好者，呈金字塔型分布。

不过即使现在大益在普洱茶产业已然是一个庞然大物，但距离这个宏伟目标，还有一定的距离，因此，还需要一些新的突破。

全球化上，大益积极布局饮茶习俗蔚然成风的东南亚国家，目前已经在韩国、泰国和马来西亚设立了分公司，寻求多元化发展。

大益茶庭韩国首尔店

多领域上，大益更是以茶为核心，向其他领域不断蔓延触角，餐饮领域的大益膳房、科技领域的大益微生物研发中心、茶饮领域的大益茶庭。

旅游领域的大益庄园、教育领域的青年茶庭等等，下一步的战略发展方向，大益剑指金融、医疗、地产等领域，攻城略地的野心十足。

而近年来，大益在文化领域也是动作不断，大益文学院、大益茶道院、大益智库、中国—东盟企业家论坛及俱乐部，最终都指向了跨领域经营的巨头目标。

这一套组合拳下来，有茶友感叹大益已经变味，不想受限于普洱茶这汪小池塘，想往更辽阔的江河海洋发展。到底是好高骛远，还是长远布局，茶友你觉得呢？

大益集团董事长吴远之为大益茶庭造势

扎根普洱的茶叶巨头