他海外工商管理学院工商管理硕士学位毕业，毕业后从事金融工作。投资多个领域的产业:茶业、生物、农业、高新技术产业、房地产、旅游、投资、茶食品、体育、文化等。　　2004年底接手改制的国营茶厂勐海茶厂，一个外行金融人士17年间把普洱茶品牌大益做到了行业的头部。据查询资料，2009年云南大益普洱茶业有限公司变更为云南大益茶业有限公司。

　　云南大益茶业集团有限公司是中国首屈一指的现代化大型茶企集团。历经八十余年耕耘,已经发展为以普洱茶为核心，贯穿科研、种植、生产营销与文化全产业链的现代化大型集团，生产规模、销售额、利税及品牌综合影响力稳居同行业前列。大益拥有巴达山，布朗山2个自有万亩生态茶园，200余个初制所遍布各大茶山，60000余吨储藏年份连续不间断的原料，形成了大益特有的原料贮藏优势。　　大益普洱茶制作工艺已入选国家非物质文化遗产名录，最为关键的技术为研配技术与发酵技术，是大益茶品工艺价值之核心，奠定了现代普洱茶发展的格局和基础，为普洱茶行业的发展制定了标淮。　　大益的制茶装备、产量产能以及质量保障，均位于行业领先水平。大益拥有占地面积700余亩的现代化工厂，投资上亿元成立微生物研发中心、建设国家级实验室，以现代化的茶生产线、标准工业流程以及先进的微生物制茶技术，引领着普洱茶行业的稳健发展。　　茶有大益，不仅在于能促进健康之益，还在于通过产业带动边疆茶农脱贫致富，促进乡村振兴，为人民群众谋利益。“惜茶爱人”是大益的核心价值观，大益作为民族企业，积极响应国家号召，践行社会责任，从帮扶茶农到希望小学，从干旱地区的“爱心泉”到湖北的抗疫一线，风雨同担，从不缺席。

　　虽然没跟大益的BOSS接触过，但曾经的大益高层们说过一些当年大益面临的一些问题，比如普洱茶行业工艺问题、冲泡问题、销售方式问题等等。接触过的一些大益部门经理比如媒介经理、技术员工、市场部门经理、大益爱心基金会的人员等等。无不看出吴远之对于这么多部门的运作是不会很精通的，但他精通金融运作方面，精通工商管理工作。

　　以至于在普洱茶市场大发展的这20年中抓住了发展大势，从接手一个濒临倒闭的茶厂短短17年间发展成行业内的领先综合型企业。同时还培养出很多喝普洱茶的人以及生产普洱茶的同行竞争者。

　　目前勐海县非常出名的制茶人或者茶厂或者员工，或多或少的都与大益和勐海茶厂有一定的关系。　　这些年中，并没有其他的普洱茶行内人在普洱茶品牌方面做到很大的知名度。不管是拥有历史的那些私人茶庄茶号还是勐海茶厂改制前从勐海茶厂出来的人。　　反而是一些其他行业的人员进入普洱茶行业短期内把普洱茶的品牌做得声名鹊起。当然从销售方面更是碾压一般的普洱茶销售团队。去年2021年一个矿老板来销售普洱茶，在快手平台做到了一个亿多的年销售额。今年好像转战抖音平台了。说到普洱茶的直播销售，头部那些主播号有多少人是普洱茶行业内的，大多数都是一些外行，但看人家年销售量确实是没谁了，夸张的说都比得上某些普洱茶品牌的全部市场团队人员了。　　这从另外一方面看，当一个行业中各个环节团队做到极致的时候都能成为头部，但也仅仅是某个环境的头部。想做到一个行内细分品类的综合品牌领先者头部。需要的是掌舵人更加的外行。　　就拿国内快销类茶品的品牌来说，小罐茶这些年的迅速崛起，离不开掌舵人杜国楹。有人会说营销概念广告做得好，那么那些“大师”是没有自己的茶品牌吗？为什么做不到头部?