这片神奇的东方树叶——茶，诞生于中国，走向世界，历经数千年，方兴未艾。柴米油盐酱醋茶，琴棋书画诗酒茶。茶，既生活，又高雅；既是文化，又是产业。
这个传统的行业，在当今大数据时代，如何蜕变与新生？
茶为国饮。今年是乡村振兴元年，国茶振兴正当时；以“打造数字经济第一城”为旨的杭州，茶企拥抱数字未来正当时；而这两年防疫常态化环境下，线上流量与大数据对于茶营销日益重要，茶企数字化转型也迫在眉睫。
”杭州市西湖区茶文化研究会会长、原西湖区常务副区长黄幼钧，在以“如何拥抱数字未来”茶产业沙龙上提出：我们要在大力弘扬茶文化、发展茶产业的基础上，发力茶科技，积极拥抱数字化。让茶插上腾飞的翅膀，让‘数字’播向千家万户，走向世界。
同时，他建议茶人茶企一定要考虑茶文化。茶如果只定位为“健康饮品”是不够的，一定要有文化功能；讲好茶故事，才能卖好茶价格。
谈起茶，常常会涉及这三大维度：历史悠久的茶文化，现代高新的茶科技，实用主义的茶产业。
茶产学研的导师和茶科技大拿，杭州茶都品牌促进会会长、浙江大学茶学系教授王岳飞认为，茶行业的发展到了最好的时代。茶产业、茶科技、茶文化协同发展是茶行业数字化发展的需要，同时还需要更精准的数据做支撑。
比如：如何通过打造茶馆指数等，在系统化的大数据支撑下，打造“无人不茶”城市？另外，数字赋能下的茶行业，对实现乡村振兴、推进共同富裕大有裨益。“所以，茶业+数字，大有可为！”
生产、营销、管理纷纷“数字化”
茶企全面探索数字化应用场景
那么茶产业如何发展？
“所谓数字化改革，就是要关注消费者需要什么实现安全茶、品质茶。
数字化，已经有效赋能了茶企的生产和销售端管理。为茶业发展开辟了新空间！
现今不少茶企数字化上大量投入和规划。比如生产环节数字化上，在茶园建立数字化监控管理系统，实现实时监控和全过程溯源；在销售环节数字化上，入驻一些网上商场，开发小程序和微信商城，全面展示公司的茶故事、茶数据和茶园的实时管理情况……
在这两年防疫常态化环境下，线下流量与成交越来越收缩；反之，线上流量与大数据大显身手，销售火爆，日益成为茶企的“致胜法宝”。
时下，腾讯系、阿里系沉淀的大数据可谓全球顶流，头条、抖音、快手等移动端平台，带货量惊人。如何借力大数据平台和工具，促进茶营销？这是茶企们的当务之急。
对此陆羽茶交所提供了”标准、科技、文化“为核心价值的线上促进线下的茶企茶商经销平台，倡导的“标准化、数字化、品牌化、国际化”的茶产业“四化”理念和实践，所代表的线上经济是一个非常好的领先指标。
主要以以下几点着手：
一、深入共建中国茶传播机制。中国茶是这么大的一个产业、有这么多的上中下游用户，却没有一个现代化的传媒机构支持
陆羽国际集团汇聚央媒、省媒、自媒体等，通过陆羽国际集团搭建的这样一个综合服务平台，精准地为产区、茶企茶农、茶商茶人、茶消费者来服务。未来更要发挥传媒人的专业策划和传播能力，通过媒体向有影响力有消费力的人群、向国际社会传播中国茶产业茶文化。
二、拨高“百县百茶乡村振兴沙龙”，办成汇聚各级政府、专家学者、社团协会、茶行业从业人员、与茶相关的跨界代表、消费者代表广泛参与的公益性沙龙。通过走访各产区、销区、社区、机关、院校、企业，对产业端提供科研、智库、论坛对话、产销对接、产融对接、产媒对接等产业振兴服务；对消费端举办多种形式的茶文化活动，科学传播茶健康、茶文化、茶生活等知识。通过打通产区社区、线上线下、茶科技茶文化茶产业跨界融合，提升社会各界对中国茶的认知和振兴中国茶的共识。
目前陆羽国际集团在全国核心城市已有100余间线上茶文化体验中心，线上传统电商、直播电商服务千万消费者。
陆羽茶经楼博物馆每年接待近百万游客，陆羽学院通过开设线上线下课程，全天候地为茶商茶消费者提供行业资讯、茶知识和专业培训。未来希望实现千城万店，线上线下打造茶文化社区。
携手打造有效链路
大数据平台赋能茶营销
“分析完以后最核心的就是如何去应用数据？
”数字化不一定能提升茶的单价，但一定有助于我们去精准管理，提高综合效益，深度促进茶产业发展。
陆羽国际集团、陆羽茶交中心严建红董事长作“陆羽国际助力中国茶产业数字化升级”主旨发言指出：
科技和社会的进步，只要是正当的，就是宏观上利于民众和社会的。数字化的浪潮不以一个国家、地区、社群的反应和意志为转移。在这一浪潮中，我们的主管部门、龙头企业、行业协会，可以做得更好，那就是让更多的人“赋能”，加紧认识、学习、掌握运用好数字化工具。
但是，茶行业和农产品生产企业受产业和地区局限，他们肯定是被“赋能”最后、最慢的一个部门。
更何况数字化营销即使是大企业也要投入相当多的人力成本、营销成本和运营成本才能做好。现在的数字化平台开店和运营费用，不比实体店低。
传统茶城茶馆茶店经理，基本开店就为房租打工、老板为店员打工，经常入不敷出，但他们有一定的客户积累和茶技能，只是缺少互联网获客工具和综合服务平台；
一些茶城茶店，因为缺少标准和品牌，正在失去吸引“高品质需求”客户进门的优势，这一情况下，也许改变传统经营模式、实行“先轻后重”策略不失为以退为进；
一些有社群组织和营销经验的个体，他们没有传统茶人的店面和存货重资产负担，学习茶和推广茶更有后发优势，但缺少一个专业的服务平台；等等。
对这一些广大茶经营者或服务者的画像，我们可总结为，他们都热爱茶、愿以茶为业，但他们迫切需要“赋能”。
所幸，没跟上2C消费互联网先发优势的企业，可以跟得上2B或象陆羽这样S2B2C产业互联网的步伐。
陆羽国际集团为茶经营者提供了“标准、产品、系统、培训、文化”等“五赋能”服务，为其提供五阶段专业生涯规划和五阶段职业生涯规划。回答你的问题，不管你现在创业的哪个阶段，如果你立定成为一名专业的茶从业者，你能加入成为陆羽平台的经营者，成长为“爱茶业、懂专业、善经营”的“陆小羽”，从而为陆羽国际集团、为中国茶产业“四化”作出巨大的贡献。
陆交所线上平台定位为茶经销商“双创”基业，已经汇聚了超过20万名茶商，未来他们中间还将孵化出诸多产区CEO；
即将召开的天门第三届陆羽茶文化节，陆羽国际集团作为承办单位，和相关国内外组织发起成立了国际陆羽茶文化联盟，联盟将汇聚海内外行业组织、专家学者，共同助推陆羽茶文化传承弘扬和中国茶产业创新发展，这中间也包括了组织创新创业大赛、持续开展“双创”项目征集和合作；
陆羽国际集团在武汉和天门的茶文化产业园，也将设立孵化器和配套茶产业基金和大学生产学研基地。陆羽国际集团有着行业较为完善的产业链基础、研发中心、产销渠道、导师资源，我们热烈欢迎文创、设计、网红、培训导师、营销精英等加入，共同为中国茶产业带来新产品、新市场、新动力的创新曲线。
经济观察：茶业+数字化，
能否成就更多的IPO？
数字化是茶业转型的唯一路径吗？“数字化的同时，坚守茶的温度”
“再华丽的数据，比不上对消费者现场品饮的洞察，比不上对消费者完成购买后露出的微笑，比不上消费者给你留下一张发自内心的字条。”
看似冰冷的数字化和感性有余的茶温度，在这两者之间如何取舍、平衡、融合？这成为了新茶人的新命题。
陆羽国际集团严建红指出：不缺“心”，这个“心”包括匠心和信心。
企业小而美、平台大而全”。产区企业要秉承的是“小而美”，各产区茶企，不论大小，其产品和企业都有创始人自身的特点和灵魂。用心去做茶，用心去感受消费者。在大数据时代拥抱数字化的同时，我们仍然要坚守初心，做有温度的茶企。
八年来，我们团队走访了全国百县百茶，深感茶人尤其是制茶人的不易，同时也切身观察到了茶人与一般商人不一样的特点就是，他们有一颗普遍的“茶心”，匠心奉茶、不急功近利。
陆羽国际集团制定的为产区和茶企“五入驻”的服务，对产区龙头茶企和中小茶企一视同仁，只要符合陆羽标准和遵守平台规则，均提供基于后收费的“入所、入仓、入网、入馆、入展”等“五入驻”服务。
在去年疫情中才全面实行“后收费”即陆标审评免费、挂牌免费、平台入驻免费等前置费用全免、只有实现销售才按约收费的模式。产区服务团队为具匠心的茶企提供他们最需要的专业服务，将其从农产品变为优质商品和品牌、提升为文化体验。
陆羽会定位为中国精品茶和茶文化品牌，我们在全国核心城市有100余间陆羽会茶文化体验中心，未来我们希望为全国的茶友提供线上线下茶生活社区，让广大茶友学茶、鉴茶、玩茶、修茶、分享茶健康、传播茶文化、提出经营管理建议，共同营建高品质、高雅、有文化底蕴的茶社交空间，让社区参与者时时处处都能享受到健康美好的茶生活方式。
传统茶企往往是家族企业、传统产业、人情式管理，缺乏高科技加持、精细化管理、标准化可复制能力和裂变能力，难形成高溢价的大品牌，所以很难带来资本想象空间。
而“茶业”+“数字”，实现了农业与科技融合，促进茶企平台化、标准化、智能化，让实体与资本有机会结缘，或许今后可以促成茶界跑出更多的独角兽，甚至于上市企业。
最后希望每一位茶友，都是高品质的中国茶消费者、乡村振兴的贡献者，做一个有情怀、有温度、有热爱的中国茶文化的传承和弘扬者。
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