茶汤故事多(茶汤的故事)

作者:天之红说茶 时间:2022-07-26 阅读:751

“茶者,南方之嘉木也”。茶,方方面面都能展现出品性高洁,气质清和的特质来,符合国人对完美人格的评判标准,因此茶往往用来比喻兴咏,寄托情怀,以茶品论道德,以茶道养身心,以冲泡品饮领悟人生道理。只有您有心,总能从茶里看到不同的故事,悟出别样的道理来。


茶汤故事多


譬如一碗红茶汤,红中透黄,如流霞琥珀,晶莹剔亮,看着就让人欢喜。如果把这一碗茶汤看成是一大群人,一个由各种人组成的大群体。在这里面总会有一些德才俱佳,能力出众的少数人,人虽少,影响却大,他们对这一群体而言,精神上是灵魂,行动上是引领,结果上可主导,整个群体优劣好坏,他们有着关键影响力,就如这茶汤里的茶黄素。而群体的大部分人是默默无闻,埋头苦干,不出彩却不可或缺。他们是大多数,也是做事的中坚力量,心态上是积极上进还是消极应对,易受整体氛围的影响,就如茶汤里的茶红素。还有一部分人甘于平庸,不求无功,但求无过,能力才干平平,牢骚却未必少,随时可能成为群体的负面影响者,类似如茶褐素。当然还有其他各种人,性格不一,能量、作用不同,心态、想法各异,就像是茶汤里的其他物质。一个好的团体就是要让他们各处其位,各尽所能,避其短,扬其长。


茶汤故事多


组建一个优秀而有执行力的团队和泡出一碗好茶汤一样。首先要选择优秀合适的人才,就是选择好的茶叶;然后给予他们充分的施展空间和平台,就是备上好水、茶具、环境等;再次是制定完善公平的规则制度,做到有章可循,就如掌握好茶量、水温、时间、冲泡次数等,按照既定的程序执行;最后就是严而有度的管理,及时公正的奖惩反馈机制;通过奖惩,促优罚劣,让人人保有参与热情,维持团队活力和整体战斗力;这就像是保持茶汤温度,及时品饮反馈,根据结果修正冲泡细节一样,而不要让一杯好茶长时间放置不理,最后导致“冷后浑”。


好的管理就如泡一杯好茶,需要有正确的原则,也需要有灵活应对,运筹把握的能力,管理者就是泡茶师,对“度”的把握尤显重要和精妙,正所谓“不审势,则宽严皆误”,而运用之妙,存乎一心了。


茶汤故事多


老子说,“大道一”;庄子说,“道在万物”。细看一碗茶汤,能从中看出故事,悟出道理,并运用到生活工作中来,也就不奇怪了。


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