最近，上架了不少新品，已经有10个以上了，

加上前一段时间的龙珠，整个的产品结构上有了一些改变。

虽然产品多，但每个产品都不是随意制作的。

理论上来说，上新品需要掌握一下节奏，想想，还是不管了，统一 时间上架。

茶可以佛性的卖，但做茶不可以，都是很认真思考的产品，毕竟，每一片茶叶都是咱 自己的本金。

这些茶有价高的价便宜的，但也算不上绝对便宜，所以 ，我也怕茶农大哥来坑我。

有个老前辈说 ，他很佩服我做茶的方式，看着前面有产品销售得也不太好，但后面的产品依旧按自己的节奏出。

但他没明白我的核心产品思维，我还是想按照我的想法，慢慢的能有自己独特的持久的完美品种结构，而不是只是总去研究做一些市场上的爆款产品。

潮流是跟不上了，但可以做得持久一些。

虽不自量力，目标要有，虽无法征服星辰大海，但普洱茶市场上，假装占有一片江湖应该还是可以的。

新品主要包括了几类，

一、找出来的仓库的库存不多的零零散散 的直接上架的品种，

二、龙珠系列主要包括：

蜜甜冰岛，梨花箐生茶和白茶龙珠，那罕龙珠。

三、也有一些是春茶余下的少量库存，麻黑，倚邦挑采，白茶园，

四、有些少量的库存压饼，岩茶之王，蟒蛇箐，白猴山等，

五、主要的新品包括：弯弓野林，麻黑2020，那罕，老曼峨，倚邦森林是在原来的倚邦的继续。

六、后面的新品？很少了， 也可以了。今年品种差不多了。我感觉我也很能折腾的了。

品种结构已甚至达到了自己想要的结构。

这么一分类，其实也不算多，每个产品的库存压少不大，销售节奏和宣传上正常做就可以。

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在当下做商业的核心和重点是什么？用通俗的说的话，可以说是流量。这是一个正确的废话。在哪个时候都是。大家都有流量焦虑症。

以前实体店的老板们，曾经感觉自己很牛，但，没有想过，有一天，实体店的流量会消失的。这是个无法理解，并找不到案例参照的时代。

在我一公里之内的地方，就是灯具和中药材市场，但我们买灯也不进去买，而是从网络上买。

这两三年，电商环境有 很大的改变。

我记得我在淘宝的初期阶段，很悲观，当时一度的想法是能不被淘汰就好。所以，当时收了些新茶，存下来，当成以后开实体店的老茶库存。

有几年，又感觉自己 能风生水起，有一度感觉自己要做成行业前三，后面感觉按电商这些虚价并复杂的营销方式，我注定只 能 做个小众化的产品。

现在，产品总体情况差不多，又是处在新 人的态度在做新的方式，这后面可能是 新的一代喝茶人的存在和成本。

只是，不管怎么改变，好的产品应该是永远是那个最前面的点，对普洱茶行业来说，给帮顾客找到价格和价值相符对应得上的茶，才是最 持久的销售方式。