大家好，我是归一老师，茶与书分享者。

从80年代开始，茶空间从茶店、茶馆、茶艺馆、茶培训室等一路走来，慢慢地，这个行业有着与众不同的文化气息，但随着众人对茶行业的关注与爱好，纷纷投资茶空间，无论是想赚钱，还是想有情怀经营的，都逐渐得在市场上开始内卷，又遇疫情，竞争也越来越激励，那如何在这样的环境下突颖而出呢？

1、首先得设计好管理运营模式。

我们要在完善传统茶空间经营模式的基础上，建立一套可落地、可复制、简洁化的商业模型，能够在市场上复制，进而开出连锁分店。单店的营业额总会有开花板，客户们也越来越重视品牌，如果有连锁分店，市场影响也会增强，利润空间也会增多，创造价值的方面也会更多。

2、其实是产品。

我们的产品要架构体系，引流产品、动销产品、常规产品、特色产品等，通过产品的架构，来开展不同形式的营销，从而达到产品、客户、销售的一个闭环模式。

3、最后是客户。

如何增加客户粘性，客户在这里能够得到什么价值，这是非常重要的，也就是我们能提供什么价值，可以通过文化输出、优质体验、情感分享等来加强客户粘性。

总之，这三个方面在运营过程，相辅相成，需要不断完善，我们才有可能在这样的市场下，发展更加稳健。

如果你在经营茶馆、茶叶店、茶培训室等茶空间时，遇到了问题，都可以联系我，我会根据您的情况，进行一对一的经营诊断，并给出相对应的指导建议和整改方案，让我们在喜爱茶的同时，也能收获一份美好的事业。

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作者介绍：

70后，行走在茶山的女子，做茶文化教育工作已有18年了，最喜欢的两件事就是读书与品茶，读书使人智慧，喝茶有益身心。

归一老师深耕茶行业20年，在茶空间管理运营培训有着丰富的经验，亲身经历过茶空间市场的发展和革新；培训过全国近300家茶空间和连锁店，探究过全国千家以上不同类型的茶空间，寻找每家店的经营模式、特点、优劣势，建立起茶空间管理运营体系，总结完善出一套全方位的茶空间经营诊断和指导实施体系。

喜欢传统文化，我的工作就是我的生活，当你喜爱自己的工作时，生活就觉得无穷妙处。